Saludos comunidad @holos.lotus
Ultimamente en el ir y venir por los espacios físicos y virtuales, suelo encontrarme con bastante frecuencia con la palabra "inepto", algo que para el momento que atravesamos por acá no es casual, las circunstancias en las que viven las personas y opera el Estado, se refleja en nuestras organizaciones, equipos de trabajo, en nuestra vida cotidiana, que hace que este término resuene con tanta fuerza.
Hoy día creo que no hay un espacio de la sociedad, que escape del flagelo de ineptitud, y terminamos conviviendo con ella, cual viejo sofá al que ya nos acostumbramos; como vieja es la idea que circula hace décadas y que un poco explica este fenómeno: "la gente tiende a subir hasta que llega a un puesto que no sabe ocupar, y ahí se queda", como si el ascensor solo tuviera botón de subida, y se hubiera averiado el de descender. Cuando la incompetencia se hace evidente, lo lógico sería que esa persona retrocediera, y buscara un lugar donde realmente pudiera aportar, contrario a eso por alguna razón que mezcla política interna, miedos y decisiones poco acertadas, el inepto se instala, y contra toda ley de gravedad, no cae.
Greetings, community. @holos.lotus
Lately, in my comings and goings through physical and virtual spaces, I quite frequently come across the word "incompetent"—something that, given the times we're going through here, is no coincidence. The circumstances in which people live and in which the State operates are reflected in our organizations, our work teams, and our daily lives, which makes this term resonate so strongly.
Today, I believe there is no space in society that escapes the scourge of incompetence, and we end up living with it, like an old sofa we've grown accustomed to. As old as the idea that has been circulating for decades and somewhat explains this phenomenon: "people tend to rise until they reach a position they don't know how to fill, and there they stay," as if the elevator only had an up button, and the down button had broken. When incompetence becomes evident, logic would dictate that the person step back and find a place where they could truly contribute. Contrary to that, for some reason mixing internal politics, fears, and poor decisions, the incompetent person settles in and, against all laws of gravity, does not fall.
La ineptitud no es patrimonio exclusivo de los jefes, el problema no está siempre arriba, la realidad es más compleja, no será difícil encontrar padres ineptos en la crianza de sus hijos, profesionales ineptos en su oficio, incluso gente en puestos operativos que claramente no está capacitada para lo que hace, nada, la ineptitud es bastante democrática, no distingue jerarquías, y por ahí podríamos mirar nuestros propios terrenos de incompetencia.
Lo cierto es que hay ineptos que terminan dirigiendo un equipo, tomando decisiones que afectan a otros, marcando el rumbo de proyectos importantes, y una vez ahí, se mantienen, porque el inepto no se reconoce como tal, no lo hace porque en el fondo, todos tenemos un ego que nos susurra que podemos, que con esfuerzo y voluntad todo se logra, ahora bien la voluntad es importante, pero no lo es todo, aceptar que no tenemos las herramientas para una tarea específica no es una derrota, es un acto de responsabilidad, contrario a eso muchos prefieren ignorar sus límites y decir que sí a todo, incluso cuando saben que están pisando terreno pantanoso, y por no bajar la cabeza a tiempo, terminan hundidos en un puesto que los supera.
También ocurre que alguien, en algún momento, tomó la decisión de poner a esa persona ahí, seleccionar a alguien para un rol que no puede desempeñar es, en sí mismo un acto de incompetencia, detrás de un inepto en un cargo, suele haber otro inepto que lo eligió, o alguien que por comodidad, por falta de criterio o por intereses oscuros, prefirió no hacer una buena selección, es una cadena que se retroalimenta y que termina generando un sistema donde la norma es, que los que toman decisiones no están a la altura. Muchas veces el inepto se mantiene porque los otros ven su ineptitud, y prefieren callar, quejarse en voz baja, pero no enfrentar la situación; ese silencio y pasividad da permiso para que siga ahí, la complicidad con la ineptitud también es una forma de ineptitud.
Incompetence is not the exclusive domain of bosses; the problem isn't always at the top. Reality is more complex. It won't be hard to find inept parents in raising their children, inept professionals in their trade, even people in operational roles who are clearly not qualified for what they do. No, incompetence is quite democratic; it doesn't distinguish hierarchies, and perhaps that is where we could look at our own areas of incompetence.
What is certain is that there are incompetent people who end up leading a team, making decisions that affect others, and setting the course for important projects. And once there, they stay, because the incompetent person does not recognize themselves as such. They don't, because deep down, we all have an ego that whispers to us that we can, that with effort and willpower, anything is achievable. Now, willpower is important, but it's not everything. Accepting that we lack the tools for a specific task is not a defeat; it's an act of responsibility. On the contrary, many prefer to ignore their limits and say yes to everything, even when they know they are treading on swampy ground, and by not lowering their heads in time, they end up sinking into a position that overwhelms them.
It also happens that someone, at some point, made the decision to put that person there. Selecting someone for a role they cannot perform is, in itself, an act of incompetence. Behind an incompetent person in a position, there is usually another incompetent person who chose them, or someone who, out of comfort, lack of judgment, or shady interests, preferred not to make a good selection. It's a self-perpetuating chain that ends up generating a system where the norm is that those making decisions are not up to the task. Many times, the incompetent person remains because others see their incompetence and prefer to stay silent, complain under their breath, but not confront the situation. That silence and passivity gives permission for them to stay; complicity with incompetence is also a form of incompetence.
La ineptitud cuando tiene poder, no solo afecta la productividad o el cumplimiento de metas, sino que genera climas laborales tóxicos, erosiona la confianza, desmotiva a los que sí son competentes, y creo que lo peor es que puede hasta ser enfermizo, convivir con un inepto que decide por nosotros, que nos impone directrices absurdas, que nos hace perder tiempo y energía.
La buena noticia es que la ineptitud no es para siempre, todos somos ineptos para algo, pero eso tiene solución, la formación, el estudio, la práctica, la experiencia, pueden convertir a un inepto en alguien competente. El problema no es ser inepto, el problema es quedarse ahí, instalarse en la incompetencia y no hacer nada para salir de ella; la clave está en tener conciencia de nuestras limitaciones, y al mismo tiempo asumir el desafío de superarlas, pues hay una responsabilidad individual ineludible: si nos ofrecen un puesto o una responsabilidad para la que no estamos preparados, lo honesto es decir "no" o "todavía no", no por falsa modestia, sino por respeto a nosotros mismos y a quienes dependerán de nuestro trabajo, y si ya estamos en un lugar donde nuestra ineptitud se hace evidente, el camino no es aferrarse al cargo, sino buscar la forma de crecer, de aprender, de prepararnos, y si eso no es posible, tener la grandeza de dar un paso al costado.
También hay una responsabilidad colectiva, no podemos seguir siendo cómplices de la ineptitud ajena, señalarla y confrontarla con respeto pero con firmeza, es un acto de salud mental y de integridad, no se trata de "hacer leña del árbol caído", sino de exigir que las cosas se hagan bien, que quienes ocupan puestos de responsabilidad estén a la altura de lo que se espera de ellos, para que las malas decisiones de unos pocos, condicionen la vida de muchos.
Incompetence, when it holds power, not only affects productivity or the achievement of goals, but it also generates toxic work environments, erodes trust, demotivates those who are truly competent, and I think the worst part is that it can even be sickening—living with an incompetent person who decides for us, imposes absurd guidelines on us, and makes us waste time and energy.
The good news is that incompetence is not forever. We are all incompetent at something, but that has a solution: training, study, practice, and experience can turn an incompetent person into a competent one. The problem is not being incompetent; the problem is staying there, settling into incompetence and doing nothing to escape it. The key lies in being aware of our limitations, while at the same time taking on the challenge of overcoming them. Because there is an inescapable individual responsibility: if we are offered a position or responsibility for which we are not prepared, the honest thing is to say "no" or "not yet"—not out of false modesty, but out of respect for ourselves and for those who will depend on our work. And if we are already in a place where our incompetence becomes evident, the path is not to cling to the position, but to find a way to grow, to learn, to prepare ourselves, and if that's not possible, to have the greatness to step aside.
There is also a collective responsibility. We cannot continue to be complicit in others' incompetence. Pointing it out and confronting it with respect but with firmness is an act of mental health and integrity. It's not about "kicking someone when they're down," but about demanding that things be done right, that those who hold positions of responsibility live up to what is expected of them, so that the bad decisions of a few do not determine the lives of many.
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